![昆山USB连接线](http://dibiasosflowers.com/data/upload/202210/20221027111722_882.jpg)
联系人:邓先生
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为了更好地管理过程管理,最终满足用户对产品、工程的要求、资材、质量与生产课程几个单位协调配合,从以下四个方面进行合理的制造监督:
一.图纸.跟踪试生产加工过程。
1.本工程保存客户图纸,更换华晨宇内部图纸,确保图纸的一致性和准确性。
2.样品制备过程中线束加工产品的工艺技术和工时设计合理化。
3.在小批量生产过程中,监督线束处理全过程中的实时数据,及早发现线束解决不存在问题,及时处理。
二.线束加工厂采购度线束加工厂
1.PMC按订单分配生产订单.监督生产材料,组织申请生产所需材料的采购。
2.PMC跟踪生产订单,准备生产计划,根据生产情况和材料变化,变更和调整生产计划,根据在线生产订单供应的紧急情况进行沟通和协调生产计划。
三.线束解决质量监控问题
1.IQC零件图纸必须在材料进厂后严格执行。
2.质量管理生产过程.批号不过关质量检验和和操作过程.批量生产首批检验抽样检验。
四.线束加工厂生产监控
1.“5S”严格遵守管理线束加工生产现场。
2.按照《生产计划》安排生产任务,严格遵守《生产计划》和《转移指令》操纵。
3.各工作站必须在线光解决生产中进行自查,IPQC检查过程并及时填写报告,并及时提供异常反馈。